5-10年工作经验
现任	主管 北京道能得管理咨询

职业专长
足迹 2001年8月 北京道能得管理咨询有限公司成立，公司名称取自《孙子兵法》之“主孰有道，将孰有能，天地孰得”：  推出“鹰雁团队训练”培训项目，注册“鹰雁团队训练”专利商标；  倡导核心团队理念：“鹰一样的个人，雁一样的团队”；  鹰雁团队延庆培训基地成立；  第一个凝聚力培训客户：空港博维；  第一个执行力训练客户：金科集团； 2002年 培训特色逐渐深化：  鹰雁团队五力模型研发成功；  形成以北大、清华MBA为主体的培训师队伍；  新增团队训练项目50%；  第一个意志力训练客户：美中互利  第一份学员评价报告：SafeNET 2003年 赢得良好的客户口碑：  公司管理“客户满意度”年；  第一次尝试雪上团队训练；  新增中粮、中建、五矿等一批集团客户； 2004年 快速增长的一年：  成功推出红色培训系列之井冈誓师；  TCL集团三大子公司先后实施井冈誓师训练；；  成功实施某企业500人全员培训；  新员工训练营受到市场欢迎；  年度销售额同比增长率为113%； 2005年 持续稳定发展：  成功推出领导力内训课程；  第一次海边团队培训：南戴河；  第二个培训基地：昌平基地投入使用； 2006年---- 强调创新的一年：  黄花城野外拓展项目研发成功；  执行力、凝聚力、领导力培训课程优化；  成功推出红色培训系列之延安精神；  一个月内连续为TCL电脑和TCL集团实施延安红色培训；  道能得井冈山红色培训基地正式成立。 信条 坚持什么？反对什么？是我们坚定方向、少犯错误的根本保证。五年来，对于客户和竞争，我们积累了宝贵的价值观，这些价值观还将继续指导我们取得更大的成功：  客户满意度是我们的生命线；  道能得存在的价值，在于帮助客户解决实际问题；  竞争的目的是激发创新的动力，为客户提供更大的价值；  远离竞争：我们不在意竞争对手在做什么，我们在意的是客户需要什么？  为客户打造鹰雁团队之前，道能得的全体员工首先应该是一支鹰雁团队；  我们最大的竞争对手就是自己，在超越自我的过程中，我们得以成长！ 梦想 有梦想就有可能！ 未来，道能得将：  继续深入研究团队建设的理论与实践，成为中国最具专业水平的团队问题专家，普及鹰雁团队理念，帮助更多的组织建设高绩效团队。  继续深入研究向军队学管理这个主题，学习革命历史、军队、军事和军人的优秀管理经验和人才培养机制，为现代企业管理提供可资借鉴的成功之道。  深入研究企业文化的理论与实践，设计独特并行之有效的企业文化建设方案，帮助企业形成优秀的企业文化系统。 最终，用我们的智慧和汗水，打造中国团队建设第一品牌！